Редькина Н.С.  

Стратегическое развитие информационных ресурсов и услуг

Современный этап развития информационных технологий и ресурсов характеризуется наличием огромного количества ресурсов, содержащих информацию практически по всем видам деятельности общества; интенсивным развитием Интернета; созданием технологий, обеспечивающих интерактивный доступ массового пользователя к информационным ресурсам через системы связи и передачи данных, объединенных в национальные, региональные и глобальные информационные сети; расширением функциональных возможностей информационных систем, реализацией технологий создания и ведения гипертекстовых БД, включение в информационные системы экспертных систем, систем поддержки принятия решений и других технологических средств. В этих условиях стратегической целью развития библиотек может быть их преобразование в полноценного партнера Интернета, выполняющего роль «путеводителя» по огромным потокам информации с использованием современных сервисов, технологий и всевозможных информационных ресурсов. Данная позиция должна быть закреплена в ИТ-стратегии библиотеки, управление которой означает:

  • ориентацию библиотеки на спрос и потребности пользователей, генерацию тех видов информационно-библиотечных продуктов и услуг, которые являются востребованными;
  • постоянное стремление к повышению эффективности библиотечной технологии за счет внедрения передовых средств и методов работы, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
  • обеспечение свободы принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты библиотечного производства (информационных продуктов и услуг);
  • постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния внешней среды;
  • выявление конечного результата деятельности библиотеки;
  • необходимость использования многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

ИТ-стратегия - это вариант системного внедрения ИТ-ресурсов. ИТ-стратегия дает руководителям библиотек ответы на вопросы, каким образом можно использовать информационные технологии для развития библиотеки, какие ресурсы нужны, что и в какой последовательности нужно делать. Наличие такого целостного долгосрочного плана позволяет оптимизировать расходы на ИТ-ресурсы, свести к минимуму риск закрытия тех или иных проектов внутренних изменений в библиотеке, а также оптимизировать численность подразделений и структуру ИТ-службы.

Файл с полным текстом: Редькина Н._публикация.pdf
Файл презентации: Редькина_Pr.pdf


К списку докладов